“Quando o exterior muda cada vez mais rápido, fornece muito menos segurança, então o caminho para dentro se torna essencial, o caminho para nossas raízes, para nossos valores, para quem somos no mais profundo de nós“.

As visualizações/constelações organizacionais são um método para ampliar a visão de questões empresariais e profissionais. Os elementos relevantes do sistema são posicionados no espaço e retratam o sistema de relacionamento espacialmente.

Exemplo:
O proprietário de uma pequena empresa com um volume de pedidos crescente está procurando alívio para si mesmo. Dois funcionários existentes e um candidato que o proprietário conhece há muito tempo estão disponíveis como opções.
Em uma visualização/constelação foram testados quais impactos poderiam emergir, se a pessoa 1, 2 ou 3 assume a nova área de responsabilidade em relação aos colegas existentes, aos clientes, ao proprietário e a empresa como um todo.
Os representantes na visualização/constelação podem dar informações precisas sobre a atitude e as qualificações do candidato. Empresas, clientes e funcionários vêem as
pessoas de uma maneira muito diferenciada. O candidato ideal não está lá. O proprietário decide sobre uma solução provisória.
Os representantes do sistema podem comunicar na visualização/constelação o que sentem em relação a cada candidato e assim fornecer informações para o processo de tomada de decisão.

Para as pessoas que ainda não experimentaram isto, muitas vezes é difícil entender o que acontece em uma visualização/constelação. Mas funciona.
Cada família, cada empresa, cada grupo de projeto é um sistema. Temos papéis, tarefas e estamos envolvidos em estruturas e processos. Isto significa que, a partir desse método podemos ampliar a visão sobre todas as relações e dinâmicas de um sistema num tempo curto.

As visualizações/constelações
Fornecem informações essenciais sobre assuntos e questões.
servem para analisar/diagnosticar a situação apresentadas;
Mostram o que realmente está em jogo e podem revelar o que está escondido;
Permitem encontrar soluções para o sistema real. tornam possível testar hipóteses e opções de ação em termos de seu impacto sobre as pessoas afetadas.
As áreas temáticas e perguntas típicas são:
Decisões de pessoal: Ele/ela se encaixa na equipe?
Sucessão da empresa: O que realmente está acontecendo? O que é importante?
Processos estratégicos: Quais elementos são cruciais para a reorientação?
Cultura empresarial: Como levo os funcionários comigo?
Estabelecimento de metas: Qual o nosso objetivo? O que precisamos para isso?
Questões de marketing: O que o mercado espera? Como comunicamos nossos pontos fortes?
Perguntas de venda: Que canal de venda é promissor?
Reorientação: Para onde minha vida está indo? Conflitos: Do que se trata realmente?
Desenvolvimento de equipes: Como nos relacionamos uns com os outros? O que precisamos para trabalhar bem juntos?
Aquisição da empresa: O que a empresa nova e ampliada precisa para ter sucesso?
E muito mais